從資不抵債到總資產(chǎn)57億,這家企業(yè)的管理者經(jīng)歷了什么? |
發(fā)布日期: 2020-12-09 瀏覽次數(shù): 1449 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的深刻認(rèn)識(shí) “先為不可勝,以待敵之可勝?!痹陲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)判方面,李建鋒其實(shí)做得并不算好。 當(dāng)信達(dá)集團(tuán)聯(lián)系上李建鋒的時(shí)候,信達(dá)已經(jīng)在國(guó)內(nèi)考察過(guò)了54家企業(yè),并且先后有江蘇金浦和山東東佳兩家企業(yè)入駐又中途退出。各方都對(duì)這一托管項(xiàng)目能否最終成功懷有很多疑慮。一開始擺在李建鋒面前的就是這樣一個(gè)局面。 在與信達(dá)方的全權(quán)代表鄭成新談判托管條件時(shí),李建鋒還比較樂(lè)觀,說(shuō):“前面已經(jīng)有兩家失敗了,所以我不成功,人家都認(rèn)為是正常的,成功了反而是不正常的。”他還安慰身邊的朋友:“沒(méi)什么風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)不大。我們只不過(guò)是去做鈦白-粉,又不是去上戰(zhàn)場(chǎng)?!?br /> 但整個(gè)重組的事態(tài)發(fā)展來(lái)看,后來(lái)所暴露出的政策、人性方面的風(fēng)險(xiǎn)是李建鋒事先沒(méi)有預(yù)料到的。 國(guó)企職工的抵觸:李進(jìn)鋒原來(lái)以為員工怕失去崗位,會(huì)很珍惜重組帶來(lái)的新機(jī)會(huì)。但他到任后,預(yù)料中的“一呼百應(yīng)”的熱情場(chǎng)面并沒(méi)有出現(xiàn),甚至連他給職工漲的500元工資也沒(méi)有激起太大反響。 其實(shí)對(duì)中核鈦白員工的生活狀態(tài),李進(jìn)鋒倒沒(méi)有看錯(cuò)。2009年時(shí),中核鈦白的職工每個(gè)月工資已經(jīng)從最高峰時(shí)的一兩千降到了幾百,工廠也不再持續(xù)生產(chǎn),因?yàn)閺S里的產(chǎn)品“生產(chǎn)出來(lái)一噸虧一噸”。當(dāng)時(shí)廠里的職工為了謀生,有上街?jǐn)[地?cái)偟?,有給人當(dāng)力工搬家具的。職工子女在學(xué)校都不愿說(shuō)自己是鈦白的,“你是鈦白的”、“你全家都是鈦白的”竟然成了孩子們彼此間罵人的戲言。員工擔(dān)心的是“不知道以后有沒(méi)有飯吃”。 進(jìn)駐3個(gè)月之后,李進(jìn)鋒的團(tuán)隊(duì)依然沒(méi)什么進(jìn)展。李建鋒對(duì)員工這種麻木和無(wú)奈的狀態(tài)深有感觸:“你感覺(jué)痛的時(shí)候,是有反應(yīng)的;等到麻木的時(shí)候,就已經(jīng)很糟糕了。”兩年多的時(shí)間里經(jīng)歷了兩次重組失敗,再加上斷斷續(xù)續(xù)地停工復(fù)產(chǎn),不少中核鈦白的職工心灰意冷。有中核鈦白的職工說(shuō),當(dāng)時(shí)感覺(jué)進(jìn)來(lái)托管的這些企業(yè)都是一樣的,不管誰(shuí)來(lái),都是托管一段時(shí)間,撈一筆走人。李進(jìn)鋒雖然很理解職工們的不滿不是針對(duì)安徽金星的,“不管誰(shuí)進(jìn)來(lái),他們都不歡迎”,但作為商二代,他不了解“國(guó)企職工”這個(gè)身份在員工們心目中的份量。 這些人的父輩是服從組織的分配來(lái)的,在戈壁灘上為了中國(guó)的核工業(yè)工作了一輩子,然后娶妻生子,真正是“獻(xiàn)完青春獻(xiàn)終身,獻(xiàn)完終身獻(xiàn)子孫”。這些核二代不論是否自愿,都只能繼續(xù)扎根在這片貧瘠的土地上,他們?cè)缫寻炎约寒?dāng)作國(guó)家的人,從未擔(dān)心過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰會(huì)改變他們,也從未想過(guò)會(huì)從端國(guó)企的“鐵飯碗”變成為人打工。 當(dāng)時(shí)國(guó)企出身的人普遍認(rèn)為民企是靠不住的,失去國(guó)企職工的身份就意味著失業(yè)。還有員工私下里說(shuō),托管企業(yè)的真實(shí)目的是想讓大家多干活,逼員工主動(dòng)辭職。鄭成新就坦言,當(dāng)時(shí)有一些員工就是希望重組計(jì)劃搞不成,寄希望于“攪黃了”之后國(guó)家出手兜底,最后大家回中核404“端金飯碗”。所以甚至有人故意往生產(chǎn)線上的機(jī)器里扔螺絲、扔碎磚頭,搞破壞。 險(xiǎn)遭牢獄之災(zāi):李進(jìn)鋒入駐之后發(fā)現(xiàn),廠區(qū)里的一部分生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)十分破舊,于是他將這些拆除,準(zhǔn)備換上更先進(jìn)的設(shè)備。結(jié)果廠里就有職工警告他說(shuō),這些都是當(dāng)年用外匯換回來(lái)的,哪怕放著不用,也是浪費(fèi)了幾千萬(wàn)的資產(chǎn)。還有人私下給政府寫舉報(bào)信,給李建鋒冠上了“國(guó)有資產(chǎn)流失”的罪名。這個(gè)罪名一旦坐實(shí),李建鋒至少也要面臨數(shù)年的牢獄之災(zāi)。 甘肅省政府為此先后派來(lái)過(guò)兩個(gè)調(diào)查組,雖然調(diào)查結(jié)果澄清了這一說(shuō)法,認(rèn)為屬于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但李建鋒開始有點(diǎn)動(dòng)搖:“政府這一塊的壓力,是當(dāng)初沒(méi)有預(yù)計(jì)到的。首先是不信任才要考察;而且考察一次還不算,還有第二次。”李建鋒認(rèn)為,雖然這次的結(jié)果是好的,但只要上面不斷考察,說(shuō)不定哪天態(tài)度就變了。 血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn):除了有型的罪名,無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)也差點(diǎn)讓中核鈦白的重整程序走不下去。 2011年,嘉峪關(guān)市中級(jí)人民法院雖然已經(jīng)受理了中核鈦白的破產(chǎn)重整案,但根據(jù)審計(jì)的結(jié)果,當(dāng)時(shí)中核鈦白的資產(chǎn)價(jià)值只有2.05億,而負(fù)債達(dá)到4億多,平均償債率只有40%多一點(diǎn)。托管方接手的前提是企業(yè)債務(wù)能夠做平,而這就需要債權(quán)人同意減免債務(wù)。而且由于涉及到建設(shè)銀行和工商銀行這樣的金融債權(quán)人,其債務(wù)在有抵押的情況下,可以得到100%的清償,而其他小債權(quán)人只有40%。如果這中間的利益沖突不能擺平,債權(quán)人在債務(wù)減免方案上達(dá)成一致,企業(yè)還是只有破產(chǎn)清算一條路。那么李建鋒的所有投入,包括保證金、添置的設(shè)備和籌集的流動(dòng)資金就都血本無(wú)歸。 在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目之前就根據(jù)各種信息預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。但在這一案例中,李建鋒并沒(méi)能預(yù)料到我們列出的這些風(fēng)險(xiǎn),而只是憑著一股執(zhí)念,一頭扎了進(jìn)來(lái)。不過(guò),考慮到這也是甘肅省在沒(méi)有先例的情況下推進(jìn)的第一例國(guó)企破產(chǎn)重整項(xiàng)目,各方都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),所以這方面對(duì)他倒也不必過(guò)于苛責(zé)。 2.魄力與定力 與國(guó)企的機(jī)制不同,民營(yíng)企業(yè)中,許多項(xiàng)目推進(jìn)的動(dòng)力往往來(lái)自于管理者本身。而這方面,李建鋒有著極大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗氖聵I(yè)心極強(qiáng)。負(fù)責(zé)評(píng)估中核鈦白重整項(xiàng)目的托管候選企業(yè)的人對(duì)李建鋒的評(píng)價(jià)是:“李建鋒做鈦白-粉真是有癮”。 來(lái)自江蘇無(wú)錫的李建鋒18歲就跟著父親從事鈦白-粉行業(yè),已經(jīng)有了20多年的從業(yè)經(jīng)歷。 2000年,趁著鈦白-粉需求量大增的機(jī)會(huì),剛從父親手中接過(guò)家族企業(yè)不久的李建鋒并購(gòu)了多家鈦白-粉廠,其中就包括國(guó)企,特別是安徽金星鈦白引發(fā)了業(yè)界關(guān)注。 李建鋒說(shuō),他們公司當(dāng)時(shí)就有通過(guò)資本市場(chǎng)把企業(yè)做大做強(qiáng)的想法,并且內(nèi)部已經(jīng)有了IPO或者重組上市的戰(zhàn)略規(guī)劃。雖說(shuō)李建鋒的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量跟中核鈦白比要小得多,但他表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)鈦白-粉這個(gè)行業(yè)的強(qiáng)烈事業(yè)心,讓他的安徽金星從重組計(jì)劃的54家備選企業(yè)中脫穎而出。 但光有魄力只能保證項(xiàng)目的啟動(dòng),要堅(jiān)持到最終出成果的階段,還要有堅(jiān)忍不拔的毅力。從最初2000萬(wàn)的保證金,添置的設(shè)備和籌集的6000多萬(wàn)流動(dòng)資金,李建鋒在中核鈦白的重整項(xiàng)目上的投入最終累積到了1億多。職工惡意舉報(bào)、破產(chǎn)清算、政策難關(guān)……一波又一波襲來(lái)的難題讓李建鋒始終背負(fù)著沉重的壓力。 李建鋒說(shuō),壓力大的時(shí)候,就去戈壁灘上走一走,那里比較空曠,心情容易平靜下來(lái)。他不是沒(méi)有動(dòng)搖過(guò),但哪怕血壓一度飆到了240,雙眼噴血,幾乎賠上了一條命,身體一康復(fù),他就又回到了戈壁灘,依然選擇了堅(jiān)持下去。 李建鋒在回憶那段歷程時(shí)曾經(jīng)吐槽:“不是掙不掙錢的問(wèn)題,一提起這些都是傷心。”所以他覺(jué)得,這樣的人生就只能經(jīng)歷一次,“再走一遍是不可能的”。然而他沒(méi)有意識(shí)到,任何人都能創(chuàng)業(yè),但并不是任何人都能具備創(chuàng)業(yè)者的精神。能夠守得云開見月明的,只有那些有著極大定力的人。如果不是像他這樣,對(duì)事業(yè)有強(qiáng)烈的執(zhí)著,一般人根本堅(jiān)持不到最后。 有意思的是,2016年,也就是《絕境求生》上映的次年,中核鈦白同意全資子公司安徽金星鈦白使用自有資金30萬(wàn)美元,在美國(guó)設(shè)立全資孫公司,加大力度開拓國(guó)際尤其是北美市場(chǎng)??梢娋邆鋭?chuàng)業(yè)者精神的領(lǐng)導(dǎo)者即使在風(fēng)平浪靜之時(shí),也會(huì)自行尋找新的挑戰(zhàn)。 3.有可靠的團(tuán)隊(duì) 企業(yè)家再?gòu)?qiáng),也不是三頭六臂,沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)支撐,任何企業(yè)都無(wú)法順利運(yùn)轉(zhuǎn)。在這方面,中核鈦白是有過(guò)教訓(xùn)的。中國(guó)信達(dá)證券公司原董事長(zhǎng)高冠江曾經(jīng)親眼見證中核鈦白破產(chǎn)重整的全過(guò)程。他認(rèn)為,當(dāng)初中核鈦白之所以出現(xiàn)危機(jī),主要是管理層的問(wèn)題。 當(dāng)時(shí)中核鈦白的狀態(tài)是“事有人管,責(zé)沒(méi)人負(fù)”。中核鈦白的員工就曾抱怨說(shuō),當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的高層是“三拍”領(lǐng)導(dǎo):決策靠“拍腦袋”,執(zhí)行靠“拍胸脯”,最后結(jié)果不行了就“拍大腿”。高冠江回憶,當(dāng)時(shí)中核鈦白的領(lǐng)導(dǎo)班子以權(quán)謀私,被發(fā)現(xiàn)在北京通州投資建設(shè)一個(gè)電瓷廠,好把領(lǐng)導(dǎo)子女的戶口遷到北京,離開戈壁灘。鄭成新也提到了一個(gè)小細(xì)節(jié):中核鈦白還辦過(guò)養(yǎng)豬場(chǎng),但為了吃回扣,“殺一頭豬都要層層審批”。 信達(dá)集團(tuán)也曾做了很多努力幫助中核鈦白走出困境,不僅從亞洲開發(fā)銀行爭(zhēng)取過(guò)一筆資金,還請(qǐng)來(lái)北京的咨詢公司給當(dāng)時(shí)的所有中層干部做了一番培訓(xùn),但仍然解決不了問(wèn)題。所以鄭成新后來(lái)在面李建鋒談托管條件時(shí),就要求李建鋒帶領(lǐng)一個(gè)不少于10人的團(tuán)隊(duì)在戈壁灘住一年,這也是有原因的。 李建鋒在描繪當(dāng)時(shí)的心路歷程時(shí)說(shuō):“以前是靠家人支持,后來(lái)是靠身邊的朋友和同事,就這樣逐漸陷進(jìn)去了,又有了一種新的壓力。”由于高血壓引發(fā)眼球噴血,李建鋒的家人擔(dān)心他的健康,不再同意他繼續(xù)。這時(shí)的李建鋒只好對(duì)家人報(bào)喜不報(bào)憂,“到最后,我夫人都不信我的話了”。 這時(shí)候還能支持李建鋒的,就是他身邊的團(tuán)隊(duì),這些志同道合的“戰(zhàn)友”。其中也包括信達(dá)集團(tuán)的全權(quán)代表鄭成新和他的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)信達(dá)集團(tuán)和李建鋒有個(gè)分工協(xié)議——以工廠為界,李建鋒負(fù)責(zé)工廠的管理,鄭成新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)股東和債務(wù)關(guān)系的調(diào)整。據(jù)鄭成新回憶,壓力最大的時(shí)候,幾個(gè)人就坐在一起喝酒,至少一瓶白酒起步,靠酒精的麻醉才能睡著。 除此之外,北京中和應(yīng)泰財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司執(zhí)行董事許美征同樣是這個(gè)重整案例破局的關(guān)鍵。許美征受信達(dá)所托,前往甘肅,主持設(shè)計(jì)重組方案。當(dāng)時(shí)已經(jīng)80歲高齡的許美征親身到了戈壁灘上看了之后,提出由剝離不良資產(chǎn)的借殼上市方案改成了引進(jìn)并購(gòu)方,盤活中核鈦白資產(chǎn)的重整方案,這才徹底讓中核鈦白擺脫了因經(jīng)營(yíng)不善而再度破產(chǎn)的威脅。當(dāng)債權(quán)人因?yàn)閮攤壤灰恢?,而無(wú)法達(dá)成共識(shí),致使破產(chǎn)重組案陷入僵局時(shí),是許美征想到了用信達(dá)出讓股權(quán),提高小債權(quán)人的償債率,這才尋找到打破僵局的方向;而信達(dá)集團(tuán)因?yàn)樨?cái)政部金融司的規(guī)定而對(duì)出讓股權(quán)有顧慮時(shí),也是許美征找到了財(cái)政部金融司司長(zhǎng)孫曉霞,解開了政策上的死結(jié),掃清股權(quán)不能還債的政策障礙。 可以說(shuō),沒(méi)了李建鋒,中核鈦白固然不能起死回生;但如果只有李建鋒,這個(gè)項(xiàng)目也同樣不成。 4.善于溝通且堅(jiān)持溝通 溝通,是一種管理的本能,也是企業(yè)管理的客觀需要。企業(yè)的管理者更有遠(yuǎn)見卓識(shí),視野更開闊,這一點(diǎn)無(wú)可厚非,但從某種意義上來(lái)講,企業(yè)中的員工才是最了解實(shí)際情況的群體。他們的意見對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著更實(shí)際的意義。企業(yè)內(nèi)部如果不能平等地交流和溝通,只是機(jī)械地上傳下達(dá),就會(huì)缺乏活力。不斷地溝通才能發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)部需要。但實(shí)際上,在很多企業(yè)里,管理者往往只重視高層的意見和決定,忽視了非領(lǐng)導(dǎo)層和員工的想法。 但在中核鈦白的重整案例中,多位參與者都承認(rèn),這一案例成功的關(guān)鍵,在于做好了職工的溝通工作。許美征說(shuō),李建鋒有一次在跟她聊天時(shí)說(shuō):“你以為我去管經(jīng)營(yíng)了?我其實(shí)沒(méi)管多少經(jīng)營(yíng)。我就是整天找這些核二代交流思想,交換意見?!?br /> 李建鋒認(rèn)為中核鈦白的職工其實(shí)是很有能力的,他們懂得的東西多,只要思想解決了,就能發(fā)揮出很大的能量。當(dāng)然,也不能全靠說(shuō),也要靠管理層的行動(dòng)來(lái)證明溝通的內(nèi)容。比如,廠里的設(shè)備冷卻水,過(guò)去一直直接排放掉了。這么做很浪費(fèi),廠里也知道應(yīng)該回收。但舊的領(lǐng)導(dǎo)層一直說(shuō)沒(méi)法解決,拖了10多年。安徽金星進(jìn)來(lái)之后,修了廢水回收池,很快就把問(wèn)題就解決了。員工們從李建鋒身上看到了管理風(fēng)格立竿見影的轉(zhuǎn)變。 這方面還有一個(gè)小故事:當(dāng)時(shí)中核鈦白的正式職工能力素質(zhì)更好,但自己不做事,反而把工作大量外包給農(nóng)民工干。李建鋒沒(méi)有簡(jiǎn)單粗暴地加以禁止,而是找員工聊天,問(wèn)他們:“你們知不知道這些農(nóng)民工的收入有多高?”員工說(shuō)不知道。李建鋒告訴他們,農(nóng)民工的收入是正式職工的兩三倍。員工大感意外。 李建鋒還把一些能干的農(nóng)民工招聘為正式職工,跟原來(lái)的核二代們一起,重新分配崗位,同工同酬,打破了等級(jí)的界線。中核鈦白生產(chǎn)車間副主任高玉峰介紹說(shuō),李建鋒的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來(lái)以后,召開職工代表大會(huì)審議通過(guò)了新的薪酬方案,明文規(guī)定,能夠多產(chǎn),職工就能多拿(工資),并且每個(gè)月都認(rèn)真兌現(xiàn)。這樣就讓?shí)徫簧系娜私⒘诵判?,做事比以前積極得多,風(fēng)氣逐漸扭轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。 后來(lái)李建鋒有一次問(wèn)中核鈦白的員工,感覺(jué)工作環(huán)境改善了沒(méi)?很多員工說(shuō),感覺(jué)場(chǎng)地干凈了,窗戶明亮了。李建鋒就啟發(fā)說(shuō),我也沒(méi)有幫你們擦窗戶、拖地,活都是你們干的,為什么跟以前不一樣了?這些其實(shí)都是你們做的。李建鋒說(shuō),中核鈦白的員工還是比較好的,以前只是缺少一個(gè)好的機(jī)制。 通過(guò)溝通和行動(dòng),李建鋒恢復(fù)了員工對(duì)管理層的信任,也恢復(fù)了員工的自信,更讓員工對(duì)未來(lái)有了信心。能夠信任員工,從溝通著手帶動(dòng)管理,這才是李建鋒能夠發(fā)揮中核鈦白員工潛力的關(guān)鍵。 小結(jié) 截至2019年12月底,中核鈦白的總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了57億元,這家昔日資不抵債的企業(yè)已經(jīng)浴火重生。但中核鈦白重整項(xiàng)目最終能夠成功,并不是因?yàn)槔罱ㄤh事先做好了多么充分的準(zhǔn)備,而是有一定的偶然性,靠的是出資人、重組方、債權(quán)人各方人性中善的一面以及最終達(dá)成的相互信任,才給了當(dāng)初絕境中的中核鈦白一線生機(jī)。我們既能從李建鋒前期的失誤中總結(jié)教訓(xùn),也能為他身上體現(xiàn)出的企業(yè)家精神和管理思路而喝彩。 |