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| 全球市場需求尚未恢復(fù)，服裝紡織產(chǎn)業(yè)影響幾何？ |
| 發(fā)布日期: 2020-07-08 瀏覽次數(shù): 1061 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
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自新冠疫情發(fā)生并持續(xù)擴(kuò)散以來，全球紡織產(chǎn)量及訂單量不斷雙跌，零售端營業(yè)額突降，可能持續(xù)較長期低迷的趨勢。2020年1-4月全國紡織品服裝累計(jì)出口總額701.39億美元，同比下降10.49%，現(xiàn)階段我國紡織品服裝出口降幅水平與金融危機(jī)發(fā)生后的2009年基本持平，未來整體行業(yè)還將繼續(xù)承壓。 國際市場服裝消費(fèi)需求的急劇疲軟直接導(dǎo)致了我國紡織品服裝出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。雖日前歐洲部分國家已逐步放寬管控政策，全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)恢復(fù)的跡象，但整體看來，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈沖擊的負(fù)面效應(yīng)無可避免。今年以來，我國紡織品服裝出口呈現(xiàn)明顯的“紡增服跌”的特點(diǎn)，且服裝出口比重多年來首次跌落至50%以下。 不可否認(rèn)疫情的反復(fù)不定，對(duì)紡織業(yè)造成的潛在影響恐怕無可估量。縱觀疫情初期，大部分企業(yè)工廠面臨停工停產(chǎn)，維持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定成為了國家和紡織服裝業(yè)的首要任務(wù)。同時(shí)企業(yè)為失去經(jīng)濟(jì)來源的勞動(dòng)者盡可能提供基礎(chǔ)的生活保障，減少疫情帶來的沖擊。復(fù)工伊始，各行各業(yè)加大生產(chǎn)建設(shè)力度，力求恢復(fù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序。然而，全球仍有部分主要國家和地區(qū)疫情并未得到有效的控制，各國間逐漸加設(shè)各種壁壘，復(fù)工企業(yè)又將面臨新的問題和挑戰(zhàn)。 作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國外貿(mào)行業(yè)發(fā)展迅猛，但在全球疫情影響下，外貿(mào)訂單驟減甚至取消，不少以外貿(mào)為主的企業(yè)因此手足無措。對(duì)于企業(yè)來說，沒有市場就沒有利潤，也就意味著面臨“營業(yè)即虧損”的尷尬局面，不得不選擇復(fù)工后再次停工，甚至倒閉破產(chǎn)。 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、企業(yè)生存艱難的困境，服裝行業(yè)的各大企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合大環(huán)境和自身狀況分析形勢，做出科學(xué)決策，為企業(yè)生存和發(fā)展鋪平道路？對(duì)此記者走訪了幾家大型國際服裝生產(chǎn)工廠并進(jìn)行了深入的探討。 首先是企業(yè)自身的生產(chǎn)秩序，也是企業(yè)生存中最重要的環(huán)節(jié)。在疫情期間，是否能夠保持原材料充足穩(wěn)定？能否保證員工順利返崗？能否保持生產(chǎn)環(huán)節(jié)不出漏洞、質(zhì)量穩(wěn)定？這些都是企業(yè)生存最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而最好的方法則是進(jìn)一步完善自身產(chǎn)業(yè)鏈。作為國際服裝生產(chǎn)集團(tuán)，利達(dá)豐環(huán)球控股有限公司表示，在此次疫情中，旗下家豐時(shí)裝自身完善的全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制起到了不小的作用，從原材料、加工、生產(chǎn)，到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的完整涵蓋，使得在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷困難的時(shí)候，企業(yè)可以牢牢把握住服裝貿(mào)易的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免過度受到產(chǎn)業(yè)上下游的沖擊。同時(shí)，憑借多年以來積累下的雄厚實(shí)力和面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)因時(shí)制宜的應(yīng)變能力，使得企業(yè)在挑戰(zhàn)下及時(shí)調(diào)整策略和部署，順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定有序發(fā)展。當(dāng)市場再次啟動(dòng)時(shí)，完備的供應(yīng)鏈能在第一時(shí)間為客戶及時(shí)地提供所需的產(chǎn)品服務(wù)。 面臨經(jīng)濟(jì)低迷、市場銳減的情況下，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)值得思考的有效途徑。由于受到大環(huán)境影響，許多品類的商品或銷售模式不再受到大眾歡迎，一旦缺少了市場，企業(yè)生存自然面臨挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合疫情后“新常態(tài)“下的市場趨勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型成為越來越多企業(yè)的選擇；主攻戶外功能服加工的奧瑟夫制衣結(jié)合自身廠區(qū)內(nèi)設(shè)備優(yōu)勢，順應(yīng)全球防疫的需求，增設(shè)民用防護(hù)服等特殊功能服裝產(chǎn)線，不僅巧妙地化解了生存危機(jī)，甚至還迎來了全新的機(jī)遇和生機(jī)。 與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型類似，銷路轉(zhuǎn)型也是可取的思路。隨著全球疫情加劇，國際市場銳減，外貿(mào)行業(yè)受阻，單單進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的作用并不明顯。隨著國內(nèi)居民收入水平的普遍提升，國家精準(zhǔn)扶貧的高效推進(jìn)，消費(fèi)渠道下沉的明顯趨勢，三四線及以下的城市和農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力不斷釋放，大眾化消費(fèi)快速增長。此時(shí)，考慮外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷不失為一個(gè)發(fā)展良機(jī)，紡織服裝企業(yè)可以從加大力度開發(fā)國內(nèi)市場，擴(kuò)充企業(yè)實(shí)力，從而順利度過困境。 |
